Tras los dos últimos posts, en los que he recogido ideas acerca del camino hacia la nube, así como un enfoque de evolución histórica de las arquitecturas de datos de las compañías, me lanzo con otra temática apasionante, acerca del proceso de cambio de las compañías. Hace un par de años, tuve la suerte de asistir a un curso de Safe (modelos de escalados Agile en las organizaciones), y la profesora, la cual dio unas sesiones más que interesantes sobre diferentes temáticas, mencionaba varias referencias sobre el proceso de cambio organizacional. Una de las referencias que más me llamó la atención, sin duda fue "Leading Change" de John P. Kotter. He de decir, que en ese momento me encontraba inmerso en un proceso costoso de cambio, el cual estaba viviendo en primera persona. Tras ojear las primeras valoraciones del libro, decidí de manera algo impulsiva hacerme con el que se iba a convertir en uno de mis libros de cabecera. Nada más empezar el libro me atrapó, porque...
Two Flavors Data Centric Model Llevo mucho tiempo dándole vueltas a escribir un artículo alrededor del mundo de los datos, porque aunque fascinado por las posibilidades y evolución que ha experimentado en los últimos años, por otro lado, tengo la sensación de que esta evolución ha sido algo deslavazada, motivado fundamentalmente por la complejidad que entraña el proceso. Si hacemos un poco de historia, en la aparición de los sistemas informáticos como CORE de las compañías, partieron de la premisa de construir los mismos siguiendo la estructura departamental de las mismas, lo cual originó que los distintos sistemas operacionales se construyeran con modelos de datos concebidos para ese enfoque. Poco a poco al ir evolucionando este enfoque departamental de los sistemas informáticos, cuando aparecieron las necesidades de soluciones informacionales, las compañías se vieron en la necesidad de diseñar sistemas analíticos con gran complejidad en los procesos de ingesta y prepro...